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金沙:加大内部资源整合力度布局

时间:2022/8/3 14:39:07   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:“整合只是起点,更重要的是要做好整合后的业务重组和协同效应。”中国建材集团副总经理魏如山告诉记者,新天山整合完成后,根据市场区域进行业务重组,分别成立。14家区域企业有效降低集中采购成本。“之后将业务细分,建立专业平台,将原本分散在各个水泥企业的商品混凝土业务和骨料业务合并,推进统一的运营模式和统一的成本控制,统一营销...

“整合只是起点,更重要的是要做好整合后的业务重组和协同效应。”中国建材集团副总经理魏如山告诉记者,新天山整合完成后,根据市场区域进行业务重组,分别成立。 14家区域企业有效降低集中采购成本。 “之后将业务细分,建立专业平台,将原本分散在各个水泥企业的商品混凝土业务和骨料业务合并,推进统一的运营模式和统一的成本控制,统一营销策略,让重组的协同效应继续发挥。”

“以往,国药集团旗下子公司业务多元化,金沙,部分子公司存在主责主业聚焦不够、资源配置分散等问题。”国药集团董事长刘景珍表示,近年来,集团充分发挥上市公司内部整合的作用。促进多种业态统一发展。

以化工医药领域为例,国药集团通过实施互为条件的重大资产重组,将原本分散在4家实体、3家上市公司的20余家化工医药企业整合到A股上市平台国药现代对多家上市公司。 ,并成立了我国第四大化学制药公司。此外,国药集团还全面实施区域一体化。国药一致、国药股份等上市公司相继实施资产重组,有效解决了同一区域重复投资和同业竞争问题,实现了区域市场一体化运作。

加强企业内部整合整合,有利于提升企业核心竞争力。国资委提出,下一步央企要全面梳理集团业务板块,明确业务边界,根据行业和业务特点,加大内部资源整合力度布局。


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